Resumen del Capítulo

Como consecuencia de los cambios económicos, tecnológicos y sociales, es prácticamente imposible que una organización sobreviva sin una carta de navegación que le permita no solo adaptarse, sino que desarrollarse y mantenerse competitiva, Una herramienta clave para lograr este propósito es el diseño de un plan estratégico que fije la Misión (lo que queremos hacer) y señale los objetivos estratégicos que deben surgir del análisis del ambiente interno y externo de la organización (FODA). Esos objetivos pueden ser concretados a través de programas o proyectos específicos, que serán llevados a cabos por las personas responsables que pueden y deben asociar su trabajo con la Misión propuesta. En este contexto, las capacidades personales de gestión del tiempo de los colaboradores a cargo se hacen relevantes en la misma medida que asocian sus esfuerzos personales a un propósito de sobrevivencia y desarrollo de su organización. Estos conceptos empresariales – llevados a la vida personal- son la base de las personas altamente efectivas.