• Paradoja de delegación: Faltando confianza en el equipo no se puede delegar.
• Paradoja del tiempo excesivo: Cuanto más horas disponibles para completar el trabajo, este se hace lento y se termina por requerir más horas para terminarlo.
• Paradoja del escritorio amontonado: Documentos acumulados sobre el escritorio para mantenerlos a la vista distraen la atención de la tarea en curso.
• Paradoja de actividad y resultados: Confundiendo actividad con resultados, los administradores pierden de vista sus objetivos verdaderos. Dedicándose más y más a estar activos, aumentan las horas, y echan a perder las otras relaciones de la vida.
• Paradoja de eficiencia y efectividad: Dedicados a la eficiencia del proceso para llevar a cabo la tarea, se desvían de los objetivos, y terminan por hacer un trabajo equivocado.