En este capítulo nos vamos a referir a los Equipos de Trabajo formalmente estructurados para cumplir un misión específica, realizando una distinción de lo que se denomina “Trabajo en Equipo” que es más bien una metodología para lograr objetivos específicos, en un tiempo limitado y que comentaremos separadamente.

Los Equipos de Trabajo nacen como producto de un diseño organizacional que toma en cuenta las diversas funciones que permiten concretar la Misión y los Objetivos estratégicos de la Institución y que se consideran como más formales y estables.

El proceso de diseño de la organización para establecer los equipos de trabajo implica definir responsabilidades individuales, tareas específicas y relaciones internas y externas, las que habitualmente son establecidas en un perfil del cargo y con una dotación cuyo número está determinada - entre otros factores por las cargas de trabajo que se prevén necesarias para lograr los objetivos así como por las necesidades de gestión del equipo (Supervisión).