Es cierto que una reorganización importante puede llevar al equipo a la primera etapa, pero lo usual es que – con el paso del tiempo - el equipo se encuentre en su etapa estable. Entonces el problema esencial es para un nuevo miembro que se integra al equipo, lo que hace indispensable los procesos de inducción para ayudar al nuevo miembro a su integración.

El elemento cohesionante del equipo es el compromiso con determinadas metas, es lo que fomenta la comunicación para la acción, da energía y motiva a sus miembros, aportando retroalimentación sobre el progreso. Sin embargo, para que el equipo se oriente con efectividad al logro de sus objetivos, es indispensable considerar como factores determinantes del funcionamiento del equipo los valores de sus miembros, la distribución de edades, las normas imperantes en el equipo, los roles que cumplen sus miembros y la cohesión que se puede haber alcanzado en el equipo, entre otros aspectos.

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