Medición de la adaptabilidad de estilo

En la teoría de Liderazgo de Hersey & Blanchard se valora la capacidad que el líder tiene para modificar su conducta y para dar respuestas más eficaces a la situación, de acuerdo a la madurez del grupo.

Hersey y Blanchard argumentan que en el caso de un grupo inmaduro el estilo de líder que seguramente será más efectivo es el de tarea alta y relaciones bajas.

Cuando los subordinados responden a este estilo de liderazgo empezando a trabajar efectivamente es de importancia crítica que el líder refuerce esta conducta. Una forma es por medio de elogios y las recompensas de la organización cuando sea posible.

Otra manera de recompensar tal conducta es delegar más responsabilidad en el trabajo, iniciando participación mutua en aspectos del proceso de toma de decisiones. En consecuencia, de acuerdo a la teoría, la posición del cuadrante 1 debe ser considerada solo como base para mejoras en el dominio de las tareas, y cuando tal mejora ocurre debe ser recompensada.