4º) DIFERENCIAS CULTURALES

El modelo racional de toma de decisiones no toma en cuenta las diferencias culturales. Por tanto, es necesario reconocer que los antecedentes culturales de quien toma una decisión pueden influir de manera significativa en la selección de los problemas, la profundidad del análisis, la importancia asignada a la lógica y a la racionalidad, y el hecho de que las decisiones organizacionales las deba tomar un solo gerente de manera autocrática o de manera colectiva en grupos.

Por ejemplo, mientras que la racionalidad es muy valorada en Norteamérica, no ocurre lo mismo en otras partes del mundo. Un gerente norteamericano podría tomar una decisión importante de manera intuitiva, sabiendo que es importante aparentar que procede de manera racional, ya que la racionalidad es muy valorada en Occidente.